|
По праву основателем фирмы MATSUSHITA(PANASONIC) является Коносукэ Мацусита, родившийся в 1893 г. В 1918 г. Мацусита создал фирму, назвав ее своим именем " Мацусита Дэнки ". К себе на работу он взял своего бывшего сослуживца и брата жены, который впоследствии стал президентом компании SANYO. Под мастерскую Коносукэ приспособил свой крохотный домик и начал заниматься производством патронов для электроламп. Ему удалось продать всего сотню патронов и начинание оказалось на грани краха. Но неожиданно пришло спасение: от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов, и через несколько месяцев он уже снял в аренду под производство электротоваров целый дом.
Мацусита выпускал штепсельные вилки,переделанные из цоколей старых электроламп, которые продaвал на 30% дешевле рыночной цены. Потом была придумана двухвилочная розетка. В 1922 г. предприятие было расширено и приступило к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. Мацусита потратил полгода на создание лампочки удобной конструкции в форме снаряда. Однако владельцы велосипедных лавок отказались брать лампочки, и тогда Мацусита принял непростое решение. Он отрезал себе путь к отступлению и раздал лампочки торговцам бесплатно, сделав тем самым себе рекламу. И дела фирмы пошли, на лампочки появился спрос.
В 1927 г. на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов. К велосипедным фонарям, уже квадратной формы, которые продавались под маркой NATIONAL, добавились электроутюги SUPER.
1927 г. японское правительство установило режим строжайшей экономии, что привело к глубокому спаду в промышленности. Продажа продукции фирмы сократилась на половину, а склады ломились от непроданных товаров. И к Мацусите опять пришла новая идея, ведь не зря ему дали имя "бог управления". Он решил никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день, но зарплату платить как за полный. Рабочие же ,со своей стороны, вторую половину дня и воскресенье должны были посвятить продаже скопившейся на складе продукции. Рабочие поддержали Мацуситу, и в течение двух месяцев все, что было на складе, распродали. Мобилизация всех сил по сбыту товара дала потрясающие результаты, предприятие вновь вернулось к нормальному режиму работы. в 1931 г. у Мацуситы было уже восемь заводов. В 1932 г. Мацусита принял решение считать 5 мая 1932 года днем основания компании. Философия Мацуситы - " успех достигается постоянной упорной работой, а если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата и это означает, что тебе не повезло. Истинная причина - это изъяны в методах управления, в организации дела ".
В 1934 г. он решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив: раз в японских семьях их пока не используют, значит, открывается безграничный рынок. Военные годы были не лучшими для компании. В военное время на заводах выпускались деревянные суда и фанерные самолеты, потом компании грозил роспуск, а Коносукэ попал в список "A" - подлежащих увольнению в первую очередь. Но на защиту президента фирмы встал профсоюз. Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но последующие пять лет он только и делал, что занимал деньги, и, в конце концов, попал в список самых злостных неплательщиков налогов. Компании пришлось уволить 3500 рабочих. В это время Мацусита задумал организовать "Движение за Мир и Счастье через Процветание", с помощью которого он намеревался кардинально изменить характер смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.
В 1950 г. запреты и ограничения были сняты, численность рабочих начала расти и через пять лет достигла 13000 рабочих. Объем продаж увеличился и в 1955 г. составил 22 млрд. иен.
В 1951 г. Мацусита поехал в США. Его поразило богатство Америки, а также непонятная для японцев расточительность: в Нью-Йорке на Таймс-сквере днем горела иллюминация, а рабочему, чтобы купить радиоприемник, нужно было работать всего два дня, в то время как японцу с предприятий "Мацусита Дэнки" для покупки собираемого им же приемника требовалось трудиться полтора месяца. Вернувшись домой, Мацусита обратился к сотрудникам с призывом догнать по жизненному уровню Америку. Важной вехой в истории MATSUSHITA стало соглашение с голландским концерном PHILIPS.
Однако переговоры оказались очень сложными. PHILIPS требовал первоначального взноса в совместную компанию 30% ее акций и одностороннего отчисления определенного процента за свое механическое руководство. Соглашаясь со всем этим, Мацусита настаивал на том, чтобы голландцы платили "Мацусита Дэнки" за управление. Это требование казалось европейцам весьма странным.Целый год Мацусита убеждал руководителей PHILIPS: "Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не даст, если мы не обеспечим эффективного руководства". Соглашение было на грани срыва,но Мацусита добился своего. В 1952 г. появилась совместная "Электронно-промышленная компания Мацусита". Японская сторона отчисляла PHILIPS 4,5% за техническое руководство, а голландцы - 3% компании "Мацусита Дэнки" за организацию упраления. Новая фирма построила в Японии современный завод, который с 1954 г. начал выпускать лампы, электронно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводники. С помощью этих комплектующих MATSUSHITA подняла до мирового уровня свою теле-радиоаппаратуру.
В 1953 г. была создана центральная исследовательская лаборатория для кардинального технического обновления фирмы "Мацусита Дэнки".
К созданию этого центра Мацуситу подтолкнул промах в создании производства батареек. В первой поездке в Америку он купил новейшие, как его убеждали, станки для производства батареек. Приехав же во второй раз и посетив завод, он обнаружил, что его "новейшие" станки давно уже устарели. мацусита тогда понял: настоящие идеи и исследования - это свои идеи и исследования. Финансовая мощь "Мацусита Дэнки" росла, и в ее состав стали вливаться мелкие компании. В 1952 г. была присоединена "Накагава Дэнки", выпускавшая бытовые холдильники. Компания была переименована в "Мацусита Дэнки" и начала производить холодильники под маркой NATIONAL.
В 1953 г. была присоединена JVC. Банк, проводивший финансовые операции JVC, обратился к мацусите с просьбой взять компанию в управление. Тогда ни один здравомыслящий человек не повесил бы на себя чужие огромные долги. Но Мацусита решился. Он удивил многих, взяв на пост президента JVC высоко чтимого японцами адмирала Кимисабуро Номуру, и оказался прав. Адмирал сохранил марку JVC на должном уровне. В конце 50-х годов, когда японская экономика уже обеспечила потребности внутреннего рынка, он взялся за организацию внешней торговли фирмы.
Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта. В 1960 г. он поставил задачу: в течении пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. В 1965 г. когда экономика Японии была охвачена глубокой депрессией,"Мацусита Дэнки" наперекор неблагоприятным условиям и первой в стране перешла на пятидневную рабочую неделю.
В 1961 г. Коносукэ Мацусита подал в отставку. Мацусита читал лекции, писал автобиографию и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития.
В середине 60-х годов в Японии разразился тяжелый экономический кризис, начались финансовые трудности и банкротства. Многие торговые фирмы и магазины, связанные с империей MATSUSHITA, стали работать в убыток. Ситуация сложилась настолько опасная, что потребовалось вмншательство Мацуситы. В 1964 г. было собрано совещание дилеров "Мацусита Дэнки", где сам Мацусита взял всю вину на себя, заявив:"Все благополучие "Мацусита Дэнки" всегда обеспечивалось именно вами, торговцами, поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии. Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам". Мацусите пришлось стать коммерческим директором компании и заняться реформированием сбытовой структуры.
В 1973 г., когда Мацусите исполнилось 80 лет, и здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку. Но он успел сделать еще немало полезного для компании и для всей Японии. Поэтому в 1975 году Мацусита принял для себя решение: прожить еще 26 лет,( то есть дожить до XXI века ) и продолжить исполнение своего долга. Коносукэ Мацусита скончался 27 апреля 1989 г. В память о нем осталась самая крупная в мире империя по производству электротехники, науки менеджмента, которую этот "бог управления", не имевший образования, возвел в ранг искусства. Он оставил память о себе как человеке с поразительной работоспособностью и ясным умом великого предпринимателя. В наши дни PANASONIC занимает лидирующее место в мире по производству, после него идут SONY и PHILIPS. Телевизионные заводы MATSUSHITA находятся в Великобритании, Японии, Малайзии.
Фирма PANASONIC одной из первых в мире применила в телеаппаратуре 100-герцовую развертку. Кадровая частота в Европе - 50 Гц, в США - 60 Гц. Она равна частоте промышленного переменного тока. При такой частоте еашт глаза воспринимают мелькание кадров. Полный кадр создается за 40 мс, ( 1,25 секунды ), а свечение люминофора затухает за более короткое время, и мы воспринимаем мерцание экран, особенно на ярких участках изображения.
В телевизорах со 100-герцовой разверткой кадры сканируются с удвоенной частотой, в основе лежит цифровое запоминающее устройство, которое переводит все поступающие телесигналы из аналоговой формы в цифровую и сохраняет их. Поэтому кадр можно вторично вывести на экран. люминофор вспыхивает каждые 10 мс и его затухание не воспринимается глазом. В телевизорах с разверткой 100 Гц можно производить следующие операции:
1) FREEZE (стоп-кадр) - позволяетостанавливать, : "затормаживать" картинку;
2) STROBE ( стробирование ) - позволяет последовательно выдать цепочку стоп-кадров моментов телепередачи;
3) MOSAIC ( мультиэкран) - позволяет выводить в маленькие "окна" до девяти разных каналов и по очереди "оживлять" их;
4) COLOR VIDEO PRINTER - позволяет выводить на печатающее устройство телевизионную "картинку";
5) DIGITAL NOISE REDUCTION (DNR) - очищает изображение от шума, сравнивая записанные в памяти кадры, ведь шум - это результат неправильного декадирования видеосигнала, при этом неверно высвечиваются люминофоры. DNR делает картинку чище и резче;
6) динамический контраст - расширение диапозона возможных уровней черного и белого;
7) MOVIE EXPAND - картинка 4:3 увеличивается до заполнения черных боковых полос, при этом она растягивается в вертикальном направлении, так, что часть изображения вверху и внизу отсекается;
8) MOVIE COMPRESS - изображение сжимается с боков и на обычном телевизоре 4:3 изображение получается тоньше, чем надо;
9) WIDE SCREEN PLUS - строчное преобразование всех телепередач 432 строки в 576 строк; недостающие строки добавляются из цифровой памяти.
Почти все последние модели телевизоров PANASONIC имеют 100 Гц развертку; а кроме того:
- DDD (DINAMIC DIGITAL DEFINITION ) - динамическую цифровую четкость;
- GAOO (PANABLACK ) - сверхплоский, черный кинескоп, самый плоский в мире с широким углом отклонения 112 градусов;
- F1 ( TOP MODE ) - безупречное изображение и чистый реальный звук;
- S1 ( QUINTRIX ) - кинескопов Quintrix, засчет новых люминофоров суперпигментной технологии кинескоп обеспечивает превосходную яркость экрана на 25% выше обычных кинескопов.
В 2008 году Достигнуто соглашение стратегического партнерства компании Sanyo с Panasonic Corp. в области финансов и общего ведения бизнеса.
|